深耕中國30年以來,立邦汽車涂料業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展,主要經(jīng)營汽車整車、汽車零部件和汽車修補(bǔ)業(yè)務(wù),產(chǎn)品涵蓋了多個(gè)品類,客戶群體覆蓋中系、歐系、美系以及日韓系。縱觀近5年來的發(fā)展軌跡,立邦中國汽車涂料業(yè)務(wù)年銷售收入呈上升趨勢(shì),2022年上半年立邦中國汽車涂料業(yè)務(wù)營收同比2021年增長10%。根據(jù)《涂界》發(fā)布的“2022中國汽車品牌TOP 25”榜單顯示,立邦排名第4位 。
進(jìn)入到2022年以來,汽車涂料市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了急劇變化:需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱、原材料漲價(jià)、供應(yīng)鏈不穩(wěn)定等因素的綜合影響,汽車涂料行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
與此同時(shí),汽車產(chǎn)業(yè)的電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化發(fā)展趨勢(shì),導(dǎo)致汽車涂料產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)生著深刻變化。可以預(yù)計(jì)的是,未來汽車涂料市場(chǎng)環(huán)境仍將面臨著諸多的不確定性,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。
如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?立邦中國IU事業(yè)群輪值總裁兼立邦中國汽車漆事業(yè)部總經(jīng)理徐杰近日在接受《涂界》專訪時(shí)給出了答案。
徐杰
立邦中國IU事業(yè)群輪值總裁兼立邦中國汽車漆事業(yè)部總經(jīng)理
尋找增長空間
持續(xù)加碼歐美系市場(chǎng)
“汽車涂料市場(chǎng)在中國變化很快。這里面有很多的因素,不僅僅是發(fā)生在中國的汽車涂料市場(chǎng),而是全球。有些是中國獨(dú)有的,有些是全世界共通的。”立邦中國IU事業(yè)群輪值總裁兼立邦中國汽車漆事業(yè)部總經(jīng)理徐杰表示。
汽車產(chǎn)業(yè)的變化會(huì)給汽車涂料帶來了哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇?
徐杰介紹說,首先,從整個(gè)汽車業(yè)務(wù)上來講,行業(yè)正在向CASE四大核心方向轉(zhuǎn)變——聯(lián)網(wǎng)(Connected)、自駕(Autonomous)、服務(wù)與共享(Services & Shared)、電動(dòng)(Electric),這會(huì)帶來整個(gè)汽車涂裝體系的變化。
立邦汽車涂裝解決方案應(yīng)用場(chǎng)景
其次,汽車輕量化發(fā)展對(duì)汽車涂料市場(chǎng)產(chǎn)生了影響,開發(fā)適應(yīng)于輕量化車身的低成本高性能的低溫漆勢(shì)在必行。
第三,過去5年內(nèi),全球汽車涂料市場(chǎng)產(chǎn)生了大量的并購,這些并購對(duì)整個(gè)汽車涂料供應(yīng)格局產(chǎn)生了影響,客戶的選擇可能變少了。
第四,新能源汽車在快速發(fā)展,而中國明顯走在世界前沿。一方面,整車客戶群體發(fā)生了變化。除了主機(jī)廠部分,在“三電”領(lǐng)域,也和傳統(tǒng)的汽車零部件有巨大差異,“三電”領(lǐng)域?qū)ξ磥淼陌l(fā)展也有很大影響。
立邦作為銅牌贊助單位
受邀出席中國國際動(dòng)力電池安全設(shè)計(jì)與制造論壇
面對(duì)快速變化的市場(chǎng),立邦汽車涂料在技術(shù)、工藝、色彩、服務(wù)等方面做了全方位戰(zhàn)略部署,其中積極拓展汽車漆中國市場(chǎng),瞄準(zhǔn)歐美系合作機(jī)會(huì)就是正在執(zhí)行的戰(zhàn)略。
為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高市場(chǎng)占有率,立邦汽車涂料積極調(diào)整業(yè)務(wù)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu),在中系與日韓系汽車市場(chǎng)之外,加大歐美系市場(chǎng)的占比,尋求新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)。
比如,為了提升客戶認(rèn)可度,立邦早在2008年就和德國汽車涂料制造商Bollig & Kemper成立了合資公司——?jiǎng)P柏立邦,專注于做歐系市場(chǎng);后于2016年,立邦全資收購Bollig & Kemper股權(quán),合資企業(yè)變成了立邦的全資子公司。目前,立邦在歐洲向像斯特蘭蒂斯、大眾汽車、保時(shí)捷、賓利、戴姆勒(梅賽德斯)、寶馬等歐洲主機(jī)廠供貨。
徐杰表示,“我們看到歐系主機(jī)廠對(duì)立邦持著歡迎的態(tài)度,希望立邦能夠更多地參與到目前的競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng),以保證供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力?!?/p>
如今,立邦在歐洲市場(chǎng)已經(jīng)開始向?qū)汃R歐洲工廠供應(yīng)水性B1B2涂料;今年年初,立邦無錫超低溫固化電泳涂料和雙組份高固清漆獲得奧迪認(rèn)證,這也賦予了立邦在中國大眾任何工廠競(jìng)標(biāo)無錫電泳和清漆的可能性,這些都是主機(jī)廠給了立邦更多的機(jī)會(huì)。
電泳涂料被廣泛應(yīng)用于汽車整車和零部件涂裝
此外,從技術(shù)角度上看,一方面通過收購歐洲公司Bollig & Kemper掌握了一定的技術(shù)能力;另一方面集團(tuán)在過去的幾年持續(xù)在歐洲投資,加強(qiáng)歐洲團(tuán)隊(duì),引入更具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和銷售的人員,幫助公司重新審視在歐洲的技術(shù),幫助立邦變得更加有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)立邦也在考慮如何和原來的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行拉通,實(shí)現(xiàn)更大的協(xié)同效應(yīng)。
最后是人才團(tuán)隊(duì),無論在歐洲還是在中國,這都是必不可少的。徐杰介紹說,立邦在中國已建立了一支有競(jìng)爭(zhēng)力的、了解客戶的銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì);過去兩年中,立邦又重新整合打造了歐洲的銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì),從整個(gè)行業(yè)里面尋求人才,幫助我們?nèi)ダ斫饪蛻簦チ私饪蛻粜枨蟆?/p>
看好中國市場(chǎng)
投資中國就是投資未來
中國是全球最大的汽車市場(chǎng),年產(chǎn)銷量已連續(xù)13年位居全球第一。汽車涂料作為工業(yè)涂料中重要的細(xì)分門類之一,依托我國汽車工業(yè)的快速發(fā)展而取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步,呈現(xiàn)一派蓬勃生機(jī)。得益于良好的市場(chǎng)環(huán)境,立邦汽車涂料取得了長足進(jìn)步。
徐杰進(jìn)一步介紹說,首先,立邦在中國有核心研發(fā)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),與其他涂料廠商相比有著很大的不同。去年,立邦汽車涂料又將中國區(qū)總部項(xiàng)目簽約落戶中國天津,將承擔(dān)起立邦汽車涂料在中國區(qū)的投資、全球研發(fā)和綜合管理職能。此舉足以說明立邦汽車涂料對(duì)中國市場(chǎng)的高度重視。
立邦中國天津?yàn)I海新區(qū)工廠鳥瞰圖
其次,汽車業(yè)務(wù)是一個(gè)全球拉通業(yè)務(wù),不是一個(gè)獨(dú)立于某一個(gè)單一市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。立邦發(fā)現(xiàn)各個(gè)系別的主機(jī)廠都在中國設(shè)立工廠開展業(yè)務(wù);而立邦汽車涂料的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本上也都在中國,所以從中國市場(chǎng)的需求去看整個(gè)汽車業(yè)務(wù)的管理是立邦作為一家總部在亞洲的公司的顯著特點(diǎn)。
最后,從整個(gè)組織結(jié)構(gòu)或者業(yè)務(wù)管理上來講,徐杰還負(fù)責(zé)歐洲業(yè)務(wù)的管理,也是通過這樣的組織設(shè)定,幫助立邦實(shí)現(xiàn)中國的歐系和歐洲的業(yè)務(wù)之間的拉通。
從整個(gè)布局來看,立邦對(duì)發(fā)展中國市場(chǎng)充滿信心。在立邦看來,中國經(jīng)濟(jì)長期向好的態(tài)勢(shì)沒有改變,中國市場(chǎng)擁有的巨大潛力沒有改變,立邦對(duì)于未來中國市場(chǎng)的持續(xù)良好增長預(yù)期不會(huì)改變,投資中國就是投資未來。
為了進(jìn)一步拓展中國汽車涂料市場(chǎng),立邦汽車涂料股份有限公司與天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)去年11月在上海簽署了“立邦投資有限公司立邦汽車涂料中國區(qū)總部項(xiàng)目”合作協(xié)議。該總部成立后,將承擔(dān)起立邦汽車涂料在中國區(qū)的投資、全球研發(fā)和綜合管理職能。
徐杰進(jìn)一步表示,“立邦在中國的工廠基本上都有十幾年的運(yùn)營歷史,而天津?yàn)I海基地是立邦十幾年來投建的第一個(gè)新的汽車涂料工廠,承接著立邦新一代的制造工藝和制造技術(shù),以及數(shù)智化平臺(tái),我們希望這個(gè)工廠能夠在供應(yīng)端、制造端給立邦帶來更大的優(yōu)勢(shì)?!?/p>
那么未來,立邦實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)突破的關(guān)鍵點(diǎn)又在哪里?
徐杰表示,第一,立邦希望參與更多的賽道,業(yè)務(wù)和品類做得更全面。立邦零部件涂料在行業(yè)里面還是非常強(qiáng)的,這其中有很多新的賽道,包括新出的三電賽道。在這方面,立邦一定會(huì)從客戶、主機(jī)廠、消費(fèi)者的著眼點(diǎn)去解決問題,比如安全、絕緣、耐候等問題。立邦希望在汽車的細(xì)分領(lǐng)域里面做一些深耕,尋求不同的新賽道。
立邦三電業(yè)務(wù)在新能源領(lǐng)域的應(yīng)用
第二個(gè),持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。最近立邦推出了超低溫140度固化電泳漆,這個(gè)產(chǎn)品在兩三年前就拿到了大眾汽車的全球認(rèn)證。又如今年立邦在安徽大眾新能源汽車工廠成功投槽超低溫固化無錫電泳,獲得了客戶的認(rèn)可。同時(shí)近期在歐洲斯特蘭蒂斯的法國Sochaux工廠競(jìng)標(biāo)中,立邦同樣也是通過超低溫固化無錫電泳從競(jìng)爭(zhēng)中勝出,順利拿到了該工廠的電泳份額。此外,立邦開發(fā)出色漿上的無機(jī)雜化技術(shù),能夠在現(xiàn)在越來越流行的high chroma顏色上做得更好。當(dāng)然如何把產(chǎn)品做的更穩(wěn)定,更具有成本競(jìng)爭(zhēng)力,這都離不開技術(shù)的創(chuàng)新。
第三點(diǎn),從整個(gè)工廠的布局上來講,目前立邦在中國擁有廊坊廠、上海川沙廠、廣州廠、成都廠,再加上天津、武漢、南京、廣州工廠,立邦在中國擁有8家汽車涂料工廠,包括樹脂在內(nèi)的一共是10個(gè)工廠。在不確定時(shí)期,多工廠的策略給立邦帶來巨大的優(yōu)勢(shì),非常及時(shí)穩(wěn)定地保證供應(yīng)。
最后,業(yè)務(wù)的經(jīng)營跟公司的目標(biāo)緊密相連,公司的目標(biāo)會(huì)決定著企業(yè)到底有怎樣的企圖心,而企圖心代表著后續(xù)的動(dòng)力。徐杰表示,“從集團(tuán)目標(biāo)來講,立邦希望能夠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)集團(tuán)也非常希望我們能夠積極地、激進(jìn)地往前努力,這意味著集團(tuán)對(duì)汽車涂料業(yè)務(wù)還會(huì)有更多的承諾和投資。”
除了投資新建的天津工廠外,立邦可能在未來的幾年時(shí)間里還會(huì)繼續(xù)再投資新建2~3個(gè)汽車涂料專屬新工廠,進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈和提升用戶交付效率,提升成本上的競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)不確定性
努力追求確定性發(fā)展
面對(duì)不確定性的市場(chǎng)環(huán)境,徐杰表示“要看清整個(gè)行業(yè)變化的趨勢(shì),盡可能地提前做好準(zhǔn)備。要去看更多賽道,彌補(bǔ)不穩(wěn)定性和不確定性。
與此同時(shí),立邦汽車涂料還在通過整合并購提升競(jìng)爭(zhēng)力。去年11月份,立邦汽車涂料(NPAC)正式完成了對(duì)5家合資子公司恩碧中國100%股份的收購,使其成為NPAC的全資子公司,并且納入到立邦中國體系中管理。
“通過此次交易,我們將鞏固和整合中國的汽車塑料零部件涂料業(yè)務(wù),以提高我們的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力?!?/strong>
除了整合并購?fù)?,立邦汽車涂料?qiáng)化戰(zhàn)略布局來提升競(jìng)爭(zhēng)力。徐杰介紹說:
1、首先,除了傳統(tǒng)整車、零部件賽道外,立邦會(huì)進(jìn)一步深化在“三電”以及新能源新勢(shì)力方面的業(yè)務(wù),以及一些更加細(xì)分的零部件市場(chǎng)。
2、其次,在鞏固原來傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,立邦汽車涂料會(huì)持續(xù)進(jìn)行相關(guān)投入,加強(qiáng)在中系、歐系市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、第三,未來幾年新建的工廠會(huì)通過數(shù)字化升級(jí)、智能化制造,包括引入先進(jìn)工藝,達(dá)到降本增效,為客戶創(chuàng)新價(jià)值。
4、最后,持續(xù)強(qiáng)化在中國本地的核心研發(fā)能力建設(shè),包括色漿、樹脂、先進(jìn)生產(chǎn)工藝等團(tuán)隊(duì),這些能力建設(shè)能夠賦予前端業(yè)務(wù)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可能性。
進(jìn)入中國30年來,立邦始終堅(jiān)持秉承獨(dú)有的企業(yè)價(jià)值觀,不斷推動(dòng)創(chuàng)新研發(fā)和持續(xù)提升自身產(chǎn)品,為客戶、用戶創(chuàng)造更具深度、更具廣度的多維度價(jià)值。徐杰表示,“回到最根本,其實(shí)立邦還是圍繞著自己的價(jià)值觀——成就客戶、創(chuàng)新引領(lǐng)、協(xié)同致勝、鼓勵(lì)奮斗——去做所有的事情。立邦當(dāng)前及未來要怎么做,其實(shí)我們的價(jià)值觀已經(jīng)告訴我們,價(jià)值觀就是我們發(fā)展的指引?!?/p>
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